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- 兼子 慧介
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私は東京大学数学科在学中にバンドをやり、プロダクションで働いていたことから、
より良いパートナーとして当時関わっていた目先の人たちの力になりたい、と、その方々の面倒を見れる組織を、とASOBISYSTEMさんに感化され、いたるところに筋を通しつつ起こしました。
エンタメでレッドオーシャンに突っ込み、そのまま卒業しつつ三年間、
自主映画を撮ってみたり劇版をつくってみたりイベントやってみたりと、
本当に思い立った物に手を出し多数のお蔵入りも出し、ばっさり縮小する羽目になりました。
その中で、何人かの若手起業家の方にお会いしたり、本を読んだりする中で、
と考えた時に、このままでは実現不可能であり、自分自身小さくまとまってし待っている感覚にとらわれ危機感を感じました。
ピボットと事業転換の違い、スモールビジネス、スタートアップの違いもあまりわかっておらず、勉強不足を痛感し、勉強し直したつもりです。その結果、初期メンバーは大切だ、との教えで守り続けた初期メンバーと一度離れる決断をしました。
そんな中、Twitterでお話しさせていただいたVCの方とお話し、
事業の行く末を見出すためにその方のセミナーで少しお話しさせていただいたクラウドワークス吉田社長のアメリカでの投資方法をお聞きし、一週間後にサンフランシスコに渡米し、E3、スタンフォードの友人訪問、人脈0からTwitterの日本人エンジニアの方にお話を聞きに突撃したり、アプリでお会いした中で縁あってメルカリUSの会社見学をさせていただいたり、現地の投資化の方にお会いさせていただきました。
その敗戦処理にほぼ半年を費やし、かなりあえぎつつ一つ一つ精算し、次に向かおうとしております。
今組んでいただいている方に感謝しつつ、なんとか作るまでの奮闘記。
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