kamonkさんのプロフィール

弱体化した日本の製造業復活を目指し、企業のコア技術をいかして新製品、新事業を生み出すエンジニア組織改革のコンサルタント

モノづくり日本を再び元気にすることを目指し、製造業の製品開発組織において、企業のコアとなる既存技術を生かしつつ、新たな製品、事業を展開するための組織改革、開発戦略策定支援を行っている。

リコーでハードウェアエンジニアとして複写機のデジタル化など新製品開発、また独自半導体開発などで活躍後、ヘッドハンティングによって米系半導体会社に転職。しかし、そこで日本流の仕事のやり方と、欧米流契約ベースのやり方で多数のトラブルに直面。日本流が世界で通用しないことを実感する。

その後もアメリカ企業側として日本企業と仕事をしながら、日米文化を融合させた独自マネージメントによって、アメリカ、ヨーロッパ、中国、台湾などのマルチ国家のメンバーを束ねて液晶テレビ、通信機器、車載機器などのプロジェクトを成功させ、多数のヒット商品を世の中に送り出してきた。

その後、日本の中小企業の経営などに従事し、新規事業開拓にチャレンジしたものの、資金繰りやパートナーとの利益配分などがうまく行かずに撤退。技術力だけでは事業の立ち上げが成り立たないことを実感。経営学を取り入れたマネージメントに進化させていく。

その後、日本企業に復帰し、開発責任者としてエンジニアの起業家マインドを植え付ける組織改革を実施し、社内でのモノづくり文化の再構築やエンジニア自身が事業提案できる組織化を実現し、約半数のエンジニアが社外活動で人脈を広げ、情報収集量、開発生産性を劇的に変化させた。

これら日米企業30年の経験から生まれた理論や、リーン製品開発、TOC（制約の理論）、ジョブ理論、あるいは企業経営の経験から得た様々な経営理論などを融合させた独自の手法によって、日本製造業の活性化に日々奔走している。

賀門宏一

製造業の事業再生プロデューサー

フューチャーシップ（株）　代表取締役

横浜市

東京都