kitamura226さんのプロフィール

ＴＯＣに矛盾しない人事評価制度を模索する元人事担当者

社員も会社も納得する評価制度がずっと課題でした。

目標による管理・成果主義賃金も導入しました。でも、個々の社員の成果は悪く無いほぼ目標を達成している。しかし、経営状態は芳しくない。何かが違う。

そんな時、ゴールドラット氏の「ザ・ゴール」を読んだ。

衝撃であった、部分最適化は全体最適化にとって悪影響を及ぼす。今までの評価制度は、部分効率化を評価する制度であった。当然、社員は評価されようと利益を失う方向にむかって一生懸命努力する。

評価制度が間違っていた頭の中で、もやもやしていたものがすっきりした。

そして、新たな疑問がわいた、では、一人一人の社員をどのように評価すべきなのか？

その後、一連のＴＯＣ関係の本を読み漁ったが、どこにも書いてない。

ＴＯＣは正しいと思う。しかし、このままでは日本企業には導入できない。

まだ、細部が整備されていないのだ。

このプログの中で、ＴＯＣに矛盾しない評価制度を模索しようと思う。

プログで自分の考えを発表すれば、間違いを指摘してもらえるのではないか、うまくすれば色々なアドバイスもいただけるのではないかと淡い期待をいだきつつ自分の考えを発表していこうと思います。